投标阶段是把控整体工程成本的首要环节。因此，相关成本人员必须整合项目的所有细节和成本，不断完善自己的投标方案，如施工方的需要，提供合理的施工方案；明确合同规定，禁止模糊，如专业分包合作费应列出详细清单，明确各自的职责范围，避免后期纠纷；协调施工方案中涉及的许多成本环节，制定成本控制文件，提供明确的成本消耗；结合项目实际情况和市场成本变化，制定成本控制方案。

为整个项目构建成本管理框架，既能在投标竞争中取胜，又能为实际施工成本管理提供良好的基础。在投标阶段，整个项目的成本往往会得到预测，这是成本管理的起点，也会影响成本管理是否有效。相关部门和成本管理专业人员还必须结合历史工程经验，采用科学的预测方法进行各方面的评估，使成本预测能够发挥最大的作用。

此外，在招标阶段，深圳办公楼装修工程的主要考虑因素是施工周期的衔接、施工质量控制和管理能力是否符合标准，对施工成本有一定的影响。在投标过程中，利用成本控制部门和成本部门制定投标文件，根据价值工程的相关概念进行优化调整，结合招标文件的需要，根据设计方案要求的材料，施工方提供相应的材料、等级、参数和效果，统一送施工方选择，施工方对施工方提供的各种材料样品进行评分，并计入评选施工方的标准之一。

同时，我们也应该善于利用招标报价技能，如不平衡报价、提高基层单价、降低后期可能修改的单面单价等，通过提高招标报价技能，实现项目成本的有效控制，协调价格管理和质量关系，最大限度地提高整个项目的效率。