其实有三个制胜法宝。做到真正创新，这是最有难度的的方法。效仿倡导者的方法，这个办法也同样有难度。或者重新新包装你当前的服务，给这些服务起个新姓名。创造更新的服务种类，资费标准制度京制度就更加灵活了。谁都不知道合适的价格是多少调研你所在领域设计师的价格，然后再决定你的价格。 要将你的成本同市场做出比较。在有些领域你可以受到对手价格的约束力，如果你可以提供别人提供不了的服务。

在此刻你才能根据项目的价值独立价格。不管你对项目的估算如何，最精准的方法就是与你此前的工作做出对比。如果你没有差不多的办公室装修设计项目做比较依据，那你就要求教其他做过差不多工作的设计师。最好用多种方法计算工作价格然后各个领域比较—比如，每平方英尺与倒数计时年化利率相比较。这种方法经常能抄找到计算过程中的错误。 如果要把当前的的项目同以前差不多的项目作比较，要记得完成此项新工作的耗时要比以前短，也许已经积淀了经验。

如果你的公司具体做法适度：你还可以用这些经验为你的优势方面雪中送炭，获得更高盈利最好请咨询顾问根据你的特长来评估你的资费标准制度保证合宜。要保证客户了解你的价格的价值＂如果办公室装修设计的客户对你的价格产生了顾虑，通常是因为他（她）无法释怀我们工作的价值”如果你用客户理解的语言清楚地解释了价格问题，客户就能搞清楚你所付出的努力和应负的岗位工作职责，也会理解需要如此巨额费用的原因。