深圳办公室装修的工期规划与进度管理是确保装修项目按照预期完成的关键因素之一。下面是一些工期规划和进度管理方面的要点：

制定详细的工期计划。制定一个详细的工期计划，包括所有的工作任务和时间表。要确保计划充分考虑到各种因素，如人员和设备可用性、材料交货时间、天气等。

制定里程碑和检查点。在工期计划中设置里程碑和检查点，以确保工程按时完成。

确定资源需求。确定完成工程所需的所有资源，包括材料、工具、人员和设备。

风险管理。制定一个应对各种风险的计划，如天气变化、设备故障、人员短缺等。

进度管理。监控每项任务的进度，确保所有工作都按计划进行，并及时识别并解决任何延迟或问题。

沟通和协调。建立有效的沟通和协调机制，确保所有的利益相关者都清楚了解项目的进度和状态。

管理变更。变更管理是确保工程按时完成的关键因素之一。在工程进行过程中，可能需要进行调整，如材料和设备的更改、任务的重新安排等，需要建立变更管理流程。

确保质量。要确保所有工作都按照规定的标准和要求完成。如果质量问题出现，会导致时间和成本的额外开销。

建立评估和反馈机制。定期评估项目进展情况，并提供反馈和建议，以便在项目进行过程中进行必要的调整。